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Qu’est ce que le coaching professionnel ?

EN SAVOIR PLUS SUR LE COACHING PROFESSIONNEL

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Altus < Qu’est-ce que le coaching professionnel

En premier lieu, le coaching professionnel consiste à accompagner des personnes, des équipes ou des organisations dans l’accomplissement de leur développement.

Ainsi, il s’inscrit dans une dynamique de croissance et de changement en favorisant l’émergence de solutions nouvelles à partir d’objectifs définis.

Deuxièmement, il repose sur un processus qui a pour finalité le développement de l’autonomie du client – individuel ou collectif – et la mise en oeuvre de comportements différents, d’interactions nouvelles en permettant notamment au client de se centrer sur ses enjeux et responsablités.
Grâce au processus de coaching, le client précise son projet ou ses ambitions, détermine et réunit ses moyens, atteint ses objectifs et améliore ses performances.

Troisièmement, il s’appuie sur des fondamentaux déontologiques définies par les 3 principales organisations de coaching, ICF, SF Coach, EMC. :

  • Le contrat de coaching,
  • L’interdiction d’exercer toute influence sur le client,
  • La stricte confidentialité des échanges et des informations relatives au client,
  • La formation de qualité et en continue du coach, sa supervision régulière et un travail thérapeutique afin d’accompagner au mieux ses clients.

 

Si l’on détaille davantage, on distingue le coaching d’individuel, le coaching d’équipe et le coaching d’organisation.

 

Coaching individuel

Il s’adresse aux dirigeants, managers hierarchiques et transverses, professions libérales, politiques, étudiants qui souhaitent développer leur efficience, lever leurs freins en accèdant à leurs ressources méconnues ou inutilisées et réaliser ce qu’ils souhaitent pour eux. Il vise des résultats concrets et opérationnels.

Les situations de coaching individuel :

  • Prise de décision,
  • Développement du leadership,
  • Évolution dans la posture de dirigeant ou de manager,
  • Développement de la confiance,
  • Situations à fort enjeux comme la prise d’un nouveau poste ou de nouvelles responsabilités, une négociation, une situation de crise ou de tensions, une fusion, un démènagement, départ en retraite, examens, élections…
  • Rééquilibre vie professionnelle/ vie personnelle,
  • Réorientation de carrière, de ses priorités de vie,
  • Gestion de ses émotions,
  • Gestion de son stress.

 

Le coaching d’équipe

Il vise le développement de la performance globale d’une équipe – dirigeante, opérationnelle, projet, construite ou à construire.

Il a pour objectif l’évolution de la dynamique de l’équipe et se centre sur la création de valeurs découlant du collectif et non sur la somme des individualités.

Le coaching d’équipe est souvent accompagné du coaching du manager afin de faciliter un changement de posture souvent nécessaire pour accompagner et nourrir en interne
l’évolution des interactions.

Les situations de coaching d’équipe :

  • Alignement sens et finalité de l’action au quotidien/ stratégie et objectifs de l’entreprise,
  • Renforcement de la cohésion autour d’un projet, d’une démarche nouvelle,
  • Mise en place d’espaces de régulation, médiation pour lever les blocages, fluidifier les relations,
  • Rétablissement de la confiance et du dialogue,
  • Développement de la coopération et de la subsidiarité (responsabilité et autonomie) au sein de l’équipe et /ou entre équipes,
  • Évolution des métiers au sein de l’’équipe,
  • Accueil ou départs de membres de l’équipe.

 

Le coaching d’organisation

Quant à lui, le coaching d’organisation vise à accompagner une organisation, entreprise privée, publique ou associative, dans ses transformations culturelles, organisationnelles managériales et relationnelles.

Il part de l’intention de l’entreprise et de ses enjeux, en lien avec son environnement externe, questionne et formalise ses valeurs pour aligner et cascader ses modes de fonctionnement en interne.

Il permet à l’organisation d’opérer un véritable alignement entre son métier, sa statégie, ses valeurs et ses modes de fonctionnement organisationnels et managériaux.

Il s’articule autour de l’accompagnement de plusieurs niveaux hiérarchiques –dirigeant-équipe dirigeante, management de proximité.

Les situations de coaching d’organisation :

  • Alignement Vision, valeurs, mode de gouvernance et pratiques managériales,
  • Élaboration, déploiement et mise en œuvre du projet stratégique de l’organisation,
  • Mise en place de nouveaux modèles organisationnels et managériaux : Organisation matricielle, subsidiarité et coopération,
  • Évolution du ou des métiers de l’organisation,
  • Fusion, rachat.