Pourquoi recourir au coaching individuel ?

Vous voulez prendre du recul sur votre fonctionnement et celui de votre équipe, développer votre leadership ou vous vivez une situation à fort enjeux comme de nouvelles responsabilités, une prise de fonction, une transformation ou réorganisation, la mise en place d’une démarche sensible, une fusion…

Et vous souhaitez :

• Développer une vision stratégique, être au bon niveau d’intervention auprès de vos collaborateurs et interlocuteurs
• Adopter une posture managériale centrée sur la confiance, le développement de l’autonomie et la responsabilisation
• Mettre en place une dynamique relationnelle positive avec vos interlocuteurs
• Consolider vos points d’appui, développer votre confiance, retrouver de la sérénité

Notre démarche spécifique en coaching individuel

Dans une relation de confiance, de soutien et de parité, nous créons les conditions pour vous permettre de faire bouger vos lignes de perception et de compréhension, d’élaborer de nouvelles options, d’oser de nouvelles mises en perspective, et de vous centrer sur vos enjeux et responsabilités pour vous amener à vous déployer

Notre approche est pragmatique et opérationnelle, centrée sur la mise en œuvre des actions que vous décidez en phase avec vous-même en tenant compte de l’environnement dans lequel vous évoluez.

Elle est systémique et se fait dans l’émergence : Elle prend en compte les interactions que vous mettez en œuvre au quotidien dans votre environnement et avec nous car c’est un puissant révélateur de votre mode de fonctionnement en même temps qu’un levier de votre transformation.

Nous percevons notre rôle comme un émergeur de sens et de cohérence, un catalyseur d’énergies, d’équilibre, de prise de décisions et de mise en œuvre,…Un catalyseur de changement.

Notre rôle est aussi à la fois de vous challenger et de vous soutenir en fonction des étapes que vous traversez pendant votre coaching.

Le déroulement d’un coaching individuel

• Entretien tripartite (ou quadripartite) de cadrage de la mission et de définition des objectifs du coaching, indicateurs de réussite, cadre déontologique
• Entretiens individuels d’une durée allant de 1h00 à 2h00, en face à face, en distanciel ou par téléphone, complétés par des flash coaching en cas de besoin
• Sur une période de 3 à 9/10 mois en fonction de vos objectifs et de votre situation
• Bilan de fin de coaching

Les bénéfices d’un coaching individuel

Verbatim de clients…

« Oser, mieux comprendre les enjeux de ma fonction et agir sur les bons leviers avec mes équipes, être au bon niveau d’intervention en laissant les membres du Codir faire leur job, gagner en confiance, m’affirmer, gagner en sérénité, moins de stress, me positionner justement vis à vis de mon N+1 et de mes collaborateurs, une meilleure gestion de mes émotions, fluidité dans mes relations, poser un cadre précis, mettre mes limites, une meilleure efficacité dans la mise en œuvre des projets, de la légèreté… »

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