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COACHING D’ÉQUIPE

Temps de lecture : 2 mn 30 s

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Pourquoi recourir au coaching d’équipe ?

Vous souhaitez :

  • Favoriser l’esprit d’initiative et la responsabilité au sein des équipes
  • Développer un climat de confiance et d’authenticité pour rassembler
  • Renforcer la dynamique de coopération entre les personnes et les services
  • Permettre une articulation des pratiques et des comportements centrés sur une finalité commune et une cohérence de l’action
  • Sécuriser les périodes de changement, développer l’adhésion des membres de l’équipe parce que vous mettez en place de nouvelles méthodes de travail, de nouveaux process, vos métiers évoluent, plusieurs collaborateurs rejoignent ou quittent l’équipe…
  • Rendre vos réunions stratégiques et opérationnelles plus efficaces
  • Faire émerger des idées nouvelles, booster la créativité de votre équipe pour répondre au plus juste aux besoins de votre environnement et performer vos résultats

 

Notre démarche en coaching d’équipe

Créer des situations d’apprentissage collectif pour faire bouger les lignes de manière durable, en favorisant la responsabilisation, le développement de l’autonomie et la coopération sans langue de bois

Un accompagnement qui permet aux personnes de :

  • Prendre conscience de l’impact des modes de fonctionnement individuels et collectifs sur la performance de l’organisation et de l ‘équipe
  • Élaborer de nouveaux rituels, de nouvelles manières de faire et de dire tout en les expérimentant en sécurité
  • Devenir autonome dans la mise en œuvre de ces apprentissages au quotidien

Chacun en tant qu’acteur contribue ainsi à la transformation de l’équipe.

Nous travaillons toujours en alliance et de manière rapprochée avec le dirigeant ou le leader de la démarche dans une relation à la fois challengeante et soutenante mais sans complaisance.

Chaque intervention est construite avec lui en prenant en compte sa vision et ses enjeux. Elle est réajustée en fonction de ce qui émerge dans l’ici et maintenant de notre accompagnement. Elle mobilise des processus d’intelligence collective créatifs. Nous ne faisons pas à la place des personnes mais nous créons les processus pour qu’elles élaborent et fassent par elles-mêmes.

Des entretiens individuels peuvent avoir lieu préalablement au coaching afin de mettre en lumière le positionnement, les enjeux et les besoins des collaborateurs et avoir une vision systémique de la situation.

Selon les situations, le coaching d’équipe peut être précédé d’un diagnostic de structure.

 

Les bénéfices attendus du coaching d’équipe

  • Les personnes travaillent ensemble car elles en ont saisi les enjeux et ont dépassé les luttes de territoires .Des changements de postures se sont opérés
  • Les relations sont beaucoup plus fluides et authentiques, des comportements d’entraide, de coopération et de soutien se sont mis en place
  • L ‘équipe est plus efficiente, ses membres aussi. L‘énergie déployée se concentre sur la Mission et n’est plus dispersée comme auparavant
  • Les personnes gagnent en sécurité et en sérénité