Qu’est-ce que le coaching d’organisation ?

Le coaching d’organisation vise à accompagner l’organisation dans sa réflexion, dans ses changements structurels et à faciliter ses évolutions culturelles.
C’est un coaching stratégique qui vise l’équipe dirigeante et peut intégrer le coaching du dirigeant et des équipes intermédiaires. Deux à trois niveaux hiérarchiques sont en général concernés.

Pourquoi recourir au coaching d’organisation ?

Vous souhaitez :

• Questionner, travailler sur la Mission de votre organisation, votre projet stratégique, imaginez votre futur
• Aligner votre vision, votre stratégie, vos valeurs et vos pratiques managériales
• Passer à une organisation matricielle
• Faire évoluer la culture managériale et relationnelle en développant la subsidiarité et la coopération en faisant de la confiance et de l’authenticité le socle d’une nouvelle posture du management

ou

Vous envisagez une réorganisation, vos métiers évoluent, vous vivez une fusion.

Les processus que nous imaginons et mettons en place en coaching d’organisation s’appuient sur les mêmes processus et les mêmes ressorts que le coaching d’équipe à savoir responsabilité, appropriation par apprentissage, modélisation de posture.

Suivant la mission, nous pouvons être amenés à intervenir avec d’autres coachs.

Notre démarche en coaching d’organisation

Créer des situations d’apprentissage collectif pour faire bouger les lignes de manière durable, en favorisant la responsabilisation, le développement de l’autonomie et la coopération sans langue de bois

Un accompagnement qui permet aux personnes de :

• Prendre conscience de l’impact des modes de fonctionnement individuels et collectifs sur la performance de l’organisation
• Élaborer de nouveaux rituels, de nouvelles manières de faire et de dire tout en les expérimentant en sécurité
• Devenir autonome dans la mise en œuvre de ses apprentissages au quotidien

Les bénéfices attendus

• Le renforcement de la cohérence et de l’alignement de l’organisation du leader au collaborateur
• Le développement de la subsidiarité et de la coopération par une évolution des postures, des comportements et des interfaces
• La progression de l’organisation en même temps que celle de ses membres