Grand Angle

360° FEEDBACK

360° Feedback

Quel est votre mode de management et comment pensez-vous être perçu par vos collègues, vos collaborateurs? Savez-vous donner du sens aux décisions, développer la confiance ? Jusqu’où coopérez-vous avec vos collègues? Comment gérez-vous la contradiction ?…

Et si vous preniez le temps de faire un 360° Feedback pour faire le point sur votre positionnement et vos pratiques managériales…

Le 360° est un outil de connaissance de soi et de développement professionnel qui repose sur l’évaluation des compétences managériales.

L’objectif de cette démarche est de bénéficier d’un Feedback de ses collaborateurs, de ses collègues, de sa hiérarchie et éventuellement de ses partenaires (clients ou sous-traitants) sur la mise en œuvre de ses compétences et d’identifier ses points forts et ses axes de développement.

L’originalité de cette approche repose sur la mise en parallèle de ses propres perceptions et de celles de son entourage professionnel – collaborateurs, collègues et hiérarchie – à partir d’un questionnaire rempli de manière anonyme.

Les étapes du 360° Feedback :

-Entretien quadripartite de cadrage du 360° avec le manager concerné, sa hiérarchie et la DRH :
Objectif du 360°, choix des compétences, identification des évaluateurs, cadre déontologique (anonymat des réponses et restitution des évaluations par catégorie de répondants au(x) manager(s) concerné(s), nature et destinataire(s) de la restitution de la synthèse du 360° en fonction du contrat quadripartite
-Mise en place des questionnaires d’évaluation via une interface internet avec code d’accès garantissant la confidentialité
-Elaboration du rapport de 360°
-Restitution du 360° au manager concerné et co-élaboration de son plan de progrès dans le cadre d’un entretien bilatéral
-Entretien quadripartite de restitution : Consolidation du plan de progrès avec le manager, la DRH et le N+1, et en fonction du contrat initial prévu présentation synthétique ou non des compétences fortes et des points de développement

La spécifité de notre démarche :

-Notre double posture de coach et de consultante qui permet au manager une exploration pertinente des résultats en lien avec ses pratiques et son positionnement au quotidien

Le 360° Feedback s’inscrit dans une démarche individuelle ou collective de l’organisation.
Il peut être proposé préalablement à une démarche de coaching, pour préparer une évolution professionnelle, permettre un meilleur ajustement du manager à son environnement opérationnel et/ou stratégique, faciliter une conduite du changement, faire évoluer la culture et les pratiques managériales de l’organisation, prévenir les risques psycho-sociaux en agissant en amont sur le mode de management.

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